B1級橡塑板與B2級橡塑板的區(qū)別

對經(jīng)銷商的過程管理，急需解決的有兩個問題：一是敢不敢管的問題;二是管理手段和管理工具問題。對橡塑板 橡塑保溫板 橡塑海綿板經(jīng)銷商不敢管是營銷管理中普遍存在的一種現(xiàn)象，特別是那些實力*的經(jīng)銷商，更是不敢管不敢問，害怕關系弄僵影響銷售。實際上，對經(jīng)銷商越是不敢管，經(jīng)銷商的經(jīng)營能力就越差，對企業(yè)的危害就越大。格力公司對經(jīng)銷商管理的一個原則是：只要違反原則，天王老子也給我下馬。

　　一次，一個年銷售額達1.5億元的經(jīng)銷商，來到公司要求特殊待遇，不服從公司的管理，公司營銷不僅沒有理他，而且毫不猶豫地把他開除公司的經(jīng)銷網(wǎng)。正是由于格力公司對經(jīng)銷商敢管，因此，格力的經(jīng)銷商都是zui的經(jīng)銷商。

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